Über 90.000 Sporvereine, zusammengeschlossen in mehr als tausend Sportverbänden und -bünden auf Kreis-, Bezirks-, Landes-, Regional- und Bundesebene - alles eigene Organisationseinheiten, überwiegend in Form rechtlich selbständiger e.V.s, basisdemokratisch aufgebaut - bilden den organisierten Sport in Deutschland ab.
Bei diesen Größenordnungen lässt sich leicht nachvollziehen, dass Meinungs- und Willensbildungsprozesse - insbesondere wenn sie sich über mehrere Ebenen erstrecken - ihre Zeit brauchen. Gleichzeitig wird deutlich, dass es für weiterreichende Veränderungen nicht genügt, punktuelle Akzente zu setzen, sondern dass eine breite Bewegung erforderlich ist: das Bild des großen Tankers vom organisierten Sport kommt eben nicht von ungefähr...
Dabei steht der organisierte Sport vor vielfältigen Herausforderungen, deren Bewältigung grundlegende Veränderungsprozesse erfordert:
- Wertewandel (u.a. Individualisierung und kritischere Kosten-Nutzen-Kalkulation)
- veränderte Freizeitgestaltung (u.a. steigende Anzahl an Freizeitangeboten, unklarer Zeitpunkt der Freizeit, Ganztagsschule und G 8)
- Ausgaben für Freizeit und Sport
- Demographischer Wandel:
- Abnahme Geburtenrate
- steigender Anteil älterer Menschen
- Entwicklung Bevölkerungszahlen
- Migranten - veränderte Anbieterstruktur
- wachsende Anbieterzahl
- größere Vielfalt der Anbieter (Vereine, Schulen, Volkshochschulen, Wohlfahrtsverbände, Reiseveranstalter, freie Gruppierungen etc.)
- steigende Anzahl an Angeboten
- stärkere Ausdifferenzierung der Angebote - veränderte Nachfragerstruktur
- zunehmende soziale Vielfalt im Sport: Ausdehnung auf Gruppen, die bisher sportabstinent waren
- Ausdehnung auf den gesamten Lebenszyklus
- stärkere Bedeutung von Migranten
Zu diesen grundlegenden Herausforderungen kommen weitere Aspekte, die die Arbeit der Sportorganisationen beeinflussen:
- rückläufige Finanzierung durch Zuschüsse und Fördermittel bei steigenden Betriebskosten
- Probleme der Gewinnung ehrenamtlicher Mitarbeiter
- gestiegene Komplexität in der Arbeit von Vereinen und Verbänden (neue Themen- und Aufgabenfelder)
- gestiegene Anforderungen hinsichtlich Vorschriften, gesetzlichen Rahmenbedingungen, Auflagen etc.
- verstärkte Zusammenarbeit mit Wirtschaftspartnern, höhere Qualitätsanforderungen, Professionalität
- Strukturen und Satzungen bestehen seit Jahrzehnten und wurden seitdem nur punktuell angepasst und verändert
Dies alles deutet auf notwendige Transformationsprozesse hin. Ein breites Verständnis aber, wie solche Veränderungsprozesse gestaltet und gesteuert werden können, gibt es noch nicht. Vielmehr gibt es einzelne gute Beispiele, die wie hier zusammentragen wollen.
Welche eigenen Erfahrungen haben Sie mit Veränderungsprozessen im Sport gemacht? Welche Ansätze haben sich bewährt? Gibt es bereits Beispiele für die Nutzung des Internets als aktives Austauschmedium im Sport? Wir würden uns über Ihre Rückmeldungen und Ihre Gedanken zum Thema freuen!
